Ricerca indipendente · R&S Ingegneristica Globale

Analisi indipendente sulla trasformazione della R&S ingegneristica.

Vespri legge la trasformazione del lavoro ingegneristico attraverso dati verificabili, supportando decisioni strategiche.

§ 01 — Per chi

A chi serve questa lettura

01

Ufficio vendite & business development

Benchmark di settore e business case a supporto di decisioni commerciali e di ingresso in nuovi mercati.

02

Project management

Monitoraggio di avanzamento progetto, costi e flussi di cassa confrontati con il quadro di settore.

03

Investitori & analisti

Margini e leva finanziaria per settore, letti insieme ai dati occupazionali sottostanti.

04

Direzione & reportistica di business unit

Benchmark di settore per orientare decisioni su investimenti, riconversione e reporting a scala globale.

Aziende che hanno scelto Vespri
§ 02 — Il modello

Editoria aperta, ricerca specialistica, consulenza

Tre livelli pensati per costruire fiducia prima, e valore commerciale dopo. Perché questo modello →

Aperto

Editoriale gratuito

Analisi open-source su occupazione, margini e competenze dei settori ingegneristici.

Riservato

Report specialistici

Approfondimenti modulari — settoriali, geografici o di singola azienda — con dataset completo, foglio metodologico e possibilità di richiesta dati su misura.

Su richiesta

Consulenza dedicata

Ricerca commissionata per uffici vendite, project management e investitori: dalla singola domanda analitica a un programma di monitoraggio ricorrente.

Vespri è ideato e curato da Michele Casella, con anni di esperienza in R&S ingegneristica nei settori automotive e industriale. Chi c'è dietro, in dettaglio →

§ 03 — Il metodo

La trasparenza metodologica, supporto dati, capacità di mettere in discussione

Fonti e limiti, tutti in una pagina →

01

Fonti verificabili

Enti statistici e istituzionali pubblici, bilanci societari pubblici, aggregatori di annunci di lavoro e portali di recruiting con accesso dati accreditato — sempre nel rispetto dei termini d'uso di ogni fonte.

02

Limiti dichiarati

Ogni report include un foglio di metodologia: cosa il dato cattura, cosa non cattura, e dove un numero va letto come limite inferiore, non come cifra assoluta.

§ 04 — Le ricerche

La sequenza di lancio

Vai all'archivio completo →

Competenze
Annunci di lavoro Multisettore

Competenze trasversali nei settori ingegneristici

16.386 annunci, 93 aziende: cosa chiedono davvero gli annunci di lavoro, e quanto è reale il pivot Automotive → Difesa/Aerospazio letto competenza per competenza.

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Occupazione
Automotive Difesa/Aerospazio

Automotive e Difesa: le due traiettorie che si incrociano

EU27 + Norvegia + UK, 2002–2026, diversi comparti ingegneristici. La perdita netta automotive si concentra negli ultimi cinque anni, trainata da Germania e galassia VW; Difesa/Aerospazio inverte segno tra 2022 e 2026.

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Finanza
Margini Leva finanziaria

Margini e leva: l'evoluzione della transizione

81 titoli, multi-settore, finestra 2022–2025. Difesa/Aerospazio +6,6pp di margine EBITDA; Automotive −6,2pp con leva finanziaria in crescita — non solo transizione, ma stress.

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Mercati
Geopolitica USA · Europa · Asia

Cosa muove il mercato: geopolitica e reazioni di borsa

Gennaio–luglio 2026: come i settori ingegneristici hanno reagito in borsa alla guerra Iran-Israele, alla sentenza sui dazi USA e al vertice NATO di Ankara. Con approfondimento dedicato a Difesa/Aerospazio.

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Difesa/Aerospazio
USA · Europa · Asia Capacità industriale

Difesa/Aerospazio: la capacità industriale come vincolo della domanda

Nel primo semestre 2026 la domanda globale di difesa dipende sempre più dalla capacità industriale disponibile: consolidamento in Europa, crescita lineare negli USA, volatilità estrema in Asia.

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Energia
Oil & Gas Utility · Rinnovabili

Energia: tre mercati distinti sotto un'unica classificazione

Nel primo semestre 2026 il settore Energia è composto da tre mercati distinti — oil & gas, utility e rinnovabili — mossi dallo stesso shock geopolitico.

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Il prossimo report, o la prossima decisione, comincia da una conversazione.

Che si tratti di una domanda analitica puntuale o di un programma di monitoraggio ricorrente, il primo passo è un confronto diretto.